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數日前，全球著(zhù)名石油巨頭道達爾正式宣布更名，公司名稱(chēng)由“道達爾(Total)”改為“道達爾能源(TotalEnergies)”。

“能源”一詞的加入，彰顯了道達爾由傳統石油巨頭向多元化能源公司變身的決心。

與此同時(shí)，道達爾啟用了全新的品牌LOGO。

據道達爾介紹，新LOGO以TotalEnergies中的首字母“T”、“E”為基礎，繪制出了一個(gè)代表“能量之旅”的符號。

LOGO采用了7種顏色，分別代表著(zhù)不同的能源，漸變的填充形式代表著(zhù)，道達爾從歷史顏色(代表石油的紅色)為起點(diǎn)，邁向新能源。

事實(shí)上，道達爾的轉型遠不是改了個(gè)名字這么簡(jiǎn)單。

近年來(lái)，道達爾逐漸加碼多元化能源業(yè)務(wù)，在彭博智庫的有關(guān)排名中，道達爾在向綜合能源轉型中的總得分是所有國際石油公司中最高的。

它不僅擁有最多的可再生能源裝機容量，還明確表示，在未來(lái)十年間，公司的能源生產(chǎn)增長(cháng)將以L(fǎng)NG和可再生能源及電力兩大支柱為基礎。

道達爾的“改頭換面”，只是眾多石油公司邁向轉型的冰山一角。

有趣的是，同道達爾一樣，不少企業(yè)也正在試圖通過(guò)在名稱(chēng)中“拋棄”石油、擁抱能源來(lái)證明轉型的決心。

挪威國家石油公司的更名出現的更早。

三年前，挪威國家石油公司Statoil宣布將公司名稱(chēng)更改為“Equinor”，新名字中不再包含“oil(石油)”。挪油曾對此表示，更名是為了展現公司致力于成為一家大型能源公司，而不只是一家專(zhuān)注于石油的公司。

丹麥石油天然氣公司(Danish Oil and Natural Gas)2017年更名為ØrstedA/S，新名字與丹麥電磁學(xué)創(chuàng )始人Ørsted的名字相關(guān)，寓意著(zhù)公司由傳統油氣向電力邁進(jìn)的新征程。目前，該公司已經(jīng)成為了世界上最大的海上風(fēng)電生產(chǎn)企業(yè)。

與在名稱(chēng)中“拋棄”石油相比，bp則對公司的名稱(chēng)釋義做出了新的解釋?zhuān)葿ritish Petroleum(英國石油)變成了Beyond Petroleum(超越石油)。這一改變，同樣彰顯著(zhù)bp在能源結構調整上的決心。而且值得一提的是，bp“超越石油”概念的提出是在更早的2000年。

超前概念的提出，讓bp成為了石油企業(yè)探索轉型的先頭軍。盡管經(jīng)歷了早期的動(dòng)蕩，但如今，bp仍然率先走在探索多元能源的路上，光伏、風(fēng)電、生物質(zhì)燃料等產(chǎn)業(yè)已初顯眉目。

顯然，在石油行業(yè)還遠遠稱(chēng)不上“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”的當下，大多數國際石油巨頭們已經(jīng)未雨綢繆，布局未來(lái)的轉型之路。

打造一個(gè)能源巨頭，共需要幾步?

從“石油巨頭”向“能源巨頭”靠攏，已經(jīng)成為了行業(yè)的趨勢。但要怎么做，全行業(yè)都在積極探索。

首先，對于已經(jīng)在石油天然氣行業(yè)沉浸了數十年的企業(yè)而言，傳統油氣主業(yè)與企業(yè)命脈緊密相連，沒(méi)有哪一家企業(yè)能夠完全拋棄油氣。但隨著(zhù)企業(yè)涉足項目的增多，必然會(huì )在投資上有所取舍。

如此境況之下，“油氣牌”究竟該怎么打?

從目前國際油氣巨頭的實(shí)踐來(lái)看，多數企業(yè)正在選擇剝離重資產(chǎn)、更加關(guān)注回報率。

比如殼牌此前就出售了成本較高的大部分加拿大油砂資產(chǎn)，重點(diǎn)關(guān)注那些能夠在油價(jià)低于40美元/桶的市場(chǎng)環(huán)境中獲得良好回報的項目。道達爾則出售了英國北海的非核心資產(chǎn)，將重心轉移到了回報率更高的中亞、南美等地區。

統計數據顯示，2021年，油氣行業(yè)的資產(chǎn)減計規模達到了十年來(lái)的最高水平，頻繁的交易也顯示出了行業(yè)正在積極調整產(chǎn)業(yè)結構。

與此同時(shí)，天然氣資產(chǎn)在油氣公司中所占的比重越來(lái)越大。在目前全球排名前列的石油巨頭中，無(wú)一例外地都將天然氣業(yè)務(wù)作為未來(lái)的發(fā)展重點(diǎn)，在油氣組合中，天然氣占比正逐漸超過(guò)石油。

這與天然氣高效、清潔的優(yōu)勢有關(guān)。天然氣的清潔性使其在化石能源中具備更長(cháng)遠的發(fā)展前景，同時(shí)其高效、穩定的特性，又能夠彌補可再生能源發(fā)電不穩定的問(wèn)題。

在調整油氣產(chǎn)業(yè)結構的同時(shí)，加大對新能源的投資力度，是石油公司轉型的“進(jìn)階”階段。

近年來(lái)，以歐洲為代表的的石油巨頭們在該領(lǐng)域表現突出，憑借強大的資金實(shí)力和明確的轉型路徑，正在加速向新能源產(chǎn)業(yè)靠攏。

但值得注意的是，與在石油、天然氣領(lǐng)域的投資相比，石油巨頭們對新能源業(yè)務(wù)可以說(shuō)是“熱情有余、行動(dòng)不足”。

目前，多數新能源產(chǎn)業(yè)與油氣產(chǎn)業(yè)在盈利水平上存在較大差距，考慮投資回報率風(fēng)險，不少企業(yè)步伐邁的較為謹慎。

因此，盡管對于新能源的投資力度正逐年加大，但就目前而言，其所占據的體量還遠遠無(wú)法與油氣主業(yè)相提并論。

而想要成為名副其實(shí)的“能源巨頭”，需要實(shí)現新能源業(yè)務(wù)與油氣業(yè)務(wù)并重乃至于超越。對石油巨頭而言，這一步，還有很長(cháng)的路需要跨越